Conviértete en un Líder Corporativo con el Curso Experto en Transformación Digital
El mercado demanda profesionales que entiendan la tecnología no como un fin, sino como una herramienta de negocio. Con este curso experto transformación digital, darás el salto definitivo en tu carrera profesional. Descubre por qué.
Descripción Estratégica
El Escenario Actual: La gran mayoría de las empresas tradicionales y PYMES están perdiendo dinero en su proceso de digitalización. Compran licencias costosas de ERPs, CRMs o herramientas de Inteligencia Artificial simplemente por moda o porque la competencia lo hace. El resultado es un desastre operativo: los empleados no adoptan la nueva tecnología, los procesos se vuelven más lentos y el margen de beneficio se desploma porque no hay una estrategia detrás de la pantalla. Falta un puente real entre el código y la cuenta de resultados.
La Solución Directiva: Este curso experto transformación digital de Estratia no te va a enseñar a programar ni te va a dar charlas motivacionales sobre el futuro de internet. Te enseñamos a ser el «arquitecto del negocio». Proporcionamos una metodología táctica y directiva para auditar los cuellos de botella de una empresa, seleccionar el software exacto que soluciona ese problema, y liderar al equipo para que lo utilice sin resistencia. Nos enfocamos en el retorno de inversión (ROI) de cada euro gastado en tecnología. Es formación corporativa «cero humo».
¿Qué aprenderás?
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Auditoría Tecnológica y de Procesos: Cómo mapear la estructura actual de una empresa y detectar fugas de capital y tiempo que la tecnología puede solucionar de inmediato.
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Selección del Stack Tecnológico B2B: Aprenderás a elegir las mejores herramientas (ERP, CRM, automatizaciones) sin dejarte engañar por vendedores de licencias de software.
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Automatización de Operaciones (BPM): Estrategias para conectar aplicaciones y automatizar tareas repetitivas, liberando cientos de horas mensuales del equipo.
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Liderazgo y Gestión del Cambio: Técnicas psicológicas y directivas para reducir la fricción de los empleados frente a las nuevas herramientas y asegurar la adopción.
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Medición de ROI y KPIs Digitales: Cómo demostrar matemáticamente a la junta directiva o al CEO que la digitalización implementada está generando más beneficios que gastos.
Características
- Lecciones 25
- Cuestionario 0
- Duración 50 horas
- Nivel Experto
- Idioma Español
- Estudiantes 229
- Evaluación Yes
- 5 secciones
- 25 lecciones
- 50 horas
- Módulo 1: Fundamentos y Auditoría de la Empresa Tradicional5
- 1.1Lección 1: El mito de la digitalización: Por qué fracasan el 70% de las PYMES.
- 1.2Lección 2: Mapeo de procesos (BPMN básico) y detección de cuellos de botella.
- 1.3Lección 3: Auditoría de la infraestructura actual: El coste del «siempre se ha hecho así».
- 1.4Lección 4: Definición de la cadena de valor y priorización de áreas de impacto.
- 1.5Lección 5: Creación del Roadmap Digital a 12 y 24 meses.
- Módulo 2: El Stack Tecnológico Corporativo5
- 2.1Lección 6: Sistemas de Planificación de Recursos Empresariales (ERP): Cuándo y cómo implementarlos.
- 2.2Lección 7: Gestión de Relaciones con Clientes (CRM) orientada a la conversión de ventas.
- 2.3Lección 8: Herramientas de comunicación asíncrona y trabajo remoto eficiente.
- 2.4Lección 9: Introducción al Cloud Computing para reducción de costes de servidores.
- 2.5Lección 10: Ciberseguridad básica para decisores: Proteger el activo más valioso.
- Módulo 3: Automatización e IA Aplicada a Negocios5
- 3.1Lección 11: Herramientas No-Code / Low-Code para acelerar procesos sin programadores.
- 3.2Lección 12: Automatización de flujos de trabajo (Zapier / Make).
- 3.3Lección 13: Inteligencia Artificial en B2B: Más allá del ChatGPT.
- 3.4Lección 14: Casos de uso de IA en logística, finanzas y atención al cliente.
- 3.5Lección 15: Taller práctico: Creando tu primera automatización rentable.
- Módulo 4: Gestión del Cambio y Liderazgo5
- 4.1Lección 16: La psicología del cambio: Venciendo la resistencia del equipo interno.
- 4.2Lección 17: Comunicación corporativa en transiciones tecnológicas.
- 4.3Lección 18: Formación interna y creación de «Embajadores Digitales» en la plantilla.
- 4.4Lección 19: Metodologías Ágiles para directivos (Kanban y Scrum aplicado a operaciones).
- 4.5Lección 20: Gestión de crisis durante la implementación de nuevo software.
- Módulo 5: Medición, KPIs y Casos de Éxito5
- 5.1Lección 21: Definición de KPIs digitales (Tasas de adopción, ahorro de horas, TCO).
- 5.2Lección 22: Cálculo del Retorno de Inversión (ROI) en proyectos de digitalización.
- 5.3Lección 23: Elaboración de reportes ejecutivos para el CEO o la Junta Directiva.
- 5.4Lección 24: Análisis de casos de éxito y fracaso reales en el mercado iberoamericano.
- 5.5Lección 25: Proyecto Final: Diseño de una estrategia completa para un caso práctico B2B.
Requisitos
- Conocimientos básicos del entorno empresarial y ofimática. No se requiere saber programar, pero sí tener un perfil analítico, resolutivo y orientado a la gestión de negocios o equipos.
Caracteristicas
- Acceso 24/7 a la plataforma de Estratia, plantillas descargables de auditoría de procesos listas para usar con clientes reales, y foros de resolución de casos prácticos B2B.
Audiencia objetivo
- Futuros Consultores Tecnológicos, Directores de Operaciones (COO), Jefes de Proyecto, Mandos Intermedios y perfiles de Recursos Humanos que busquen evolucionar hacia la figura de Chief Digital Officer (CDO).
